电力企业薪酬激励应采取差别化策略  

出　　处：《中国电力教育（下）》2012年第5期157-157,共1页China Electric Power Education

摘　　要：孙艺新在《薪酬激励的差别化策略》（《中国电力企业管理》2011年第1期）中提出，电力企业薪酬激励应重点向高层次人才、杨心研发人才、高技能人才、关键岗位、生产一线倾斜，强化工资收入的激励效应，形成合理收入差距，增强收入分配的调控力和竞争力，形成收入能增能减的有效机制。（1）管理机关与基层单位人员。管理机关人员由于岗位的价值较大，薪酬分配总量上可略高于基层单位同级别人员，但对部分管理机关平均收入过高的单位，应提高基层单位的薪酬增量，适当缩小与基层单位的差距，整体控制在1．2：1以内；在分配结构上.

关 键 词：激励效应 电力企业 薪酬 基层单位 高层次人才 企业管理 工资收入 机关人员 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理]