基于层次分析法的企业人工成本管理  

作　　者：张晓海[1] 张继林[1] 

机构地区：[1]中国北车唐山轨道客车有限责任公司,063035

出　　处：《知识经济》2012年第9期145-146,共2页Knowledge Economy

摘　　要：本文运用层次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP)来确定权重,建立了企业人工成本评价模型,通过对六家企业进行了评价,得出:企业三最强,企业六次之,企业四较差,企业一最差。本模型的特点一是在指标的选择方面,选择指标时便选取了总产值劳动生产率、增加值劳动生产率、劳动分配率、百元主营业务收入人工成本等影响企业人工成本较为关键的因素指标。二是通过将各指标数据进行标准化处理,得到可直接用于计算的无量纲化的数据,有效地解决了在一个评价体系中正逆向指标的交叉影响问题。

关 键 词：人工成本 评价 层次分析法 

分 类 号：F275.3[经济管理—企业管理] F272.92[经济管理—国民经济] F224