我国家族企业子承父业影响因素及实施策略研究  

作　　者：刘婷[1] 刘巨钦[1] 

机构地区：[1]湘潭大学商学院

出　　处：《宏观经济研究》2012年第6期100-106,共7页Macroeconomics

基　　金：教育部人文社会科学研究青年基金(12YJC790122);湖南省哲学社会科学基金(11JD67);湖南现代服务业研究基地基金(11jdmsyb08)的资助

摘　　要：家族企业的传承是一个过程,选择接班人是传承中最重要的事情,而我国家族企业大多选择子承父业这一继承模式。本文分析了我国家族企业子承父业中的冲突和障碍,探讨了以差序格局、法律制度、职业经理人市场、共同愿景为四维的我国家族企业子承父业模式的影响因素模型,并结合这些因素分析了基于父子两代生命周期视角的我国家族企业子承父业成功实施之策略,以指引我国家族企业的成功传承。

关 键 词：家族企业 子承父业 影响因素 父子生命周期 

分 类 号：F276.5[经济管理—企业管理]