关于对业绩考核激励效应点滴认识  

作　　者：刘会杰[1] 王继延[1] 

机构地区：[1]中国石油大港油田公司第三采油厂

出　　处：《现代企业文化》2012年第14期100-100,102,共2页Modern Enterprise Culture

摘　　要：在以人为本的企业里，企业发展的关键在人。在企业“硬件”日趋接近的今天。如何充分发挥员工潜能这一“软件”因素，是众多国有企业极为关注和一直探究的问题。如何让一个团队有效地运作起来。发挥出每个员工的能量和作用，发挥出员工的积极性、主动性和创造性，企业首先要付出不懈努力做好人的各项工作。在工作过程中，针对每位员工的业绩适时开展考核激励政策，可以说是一项调动员工积极性不错的方法。

关 键 词：业绩考核 激励效应 员工积极性 企业发展 员工潜能 以人为本 国有企业 考核激励 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理]