企业如何运用平衡计分卡进行绩效管理  

作　　者：方晶[1] 苏瑞[1] 

机构地区：[1]中国石油天然气管道局

出　　处：《人力资源管理》2012年第8期172-173,共2页Human Resource Management

摘　　要：国内最近一项调查表明,中国目前很多大中型企业都引入了平衡计分卡的绩效管理方法。尤其在银行业,在调查中的300家银行中,有超过70%正在使用平衡计分卡。成功的案例有很多,青岛啤酒、天虹百货、新奥能源、中石油等都使用了平衡计分卡推进了战略的实施,但也不乏失败案例。本文对到底应该如何运用平衡计分卡、平衡计分卡的本质是什么进行了探讨。

关 键 词：平衡计分卡 战略地图 个人行动计划 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]