浅析家族式民营酒店人力资源管理  

作　　者：谭经纬[1] 

机构地区：[1]赤峰学院经济与管理学院,内蒙古赤峰024000

出　　处：《赤峰学院学报（自然科学版）》2012年第16期37-39,共3页Journal of Chifeng University(Natural Science Edition)

摘　　要：酒店是劳动密集型企业,酒店的竞争归根结底是人才的竞争,而制约我国家族式民营酒店发展的最大问题就是人力资源管理问题.在对家族式民营酒店人力资源相关理论概述的基础之上,针对对民营酒店优秀员工流失率高,员工怠工,员工不敬业,工作态度不端正等人力资源管理存在的问题,我们要把酒店人力资源管理理论与实践相互结合,提出摆脱人力资源问题的途径就是建立并优化人力资源管理的机制,建立良好高效的薪资体系,加大对员工的培训和为其进行就业指导和职业生涯规划,提高员工的工作热情.

关 键 词：家族式民营酒店 人力资源管理 薪酬激励 职业生涯规划 

分 类 号：F719.3[经济管理—产业经济]