主管赋权使能与下属幸福感:互动公正的中介作用与“主人翁”角色的调节效应  

Supervisor Empowerment and Subordinate Well-being:The Moderating Effect of Interactional Justice and "Ownership" Role Identity

作　　者：刘超[1,2] 付金梅[3] 

机构地区：[1]东莞行政学院,广东东莞523083 [2]广东海洋大学,广东湛江524094 [3]南开大学教育学院,天津300071

出　　处：《软科学》2012年第9期106-109,119,共5页Soft Science

基　　金：国家社会科学基金项目(11XKS022);广东省高校思想政治2011年度课题(2011ZZ027);广东省教育厅高教学会科研项目(11GJB125153)

摘　　要：研究直接主管赋权使能对下属员工幸福感的影响,并探讨互动公正与员工"主人翁"角色认知对上述影响过程的中介作用与调节效应。以广东省16家组织内对偶的127名主管与346名下属为研究对象。结果表明:主管赋权使能可以显著提升下属互动公正知觉,进而提升下属幸福感水平;下属的"主人翁"角色认知越强,则主管赋权使能对下属员工幸福感的正向影响关系越强;反之,较低的"主人翁"角色认知会削弱上述影响关系。This study examines the influence of supervisor empowerment on subordinate well - being by focusing on the me-diating effect of interactional justice and ＂ownership＂ role identity. Data was obtained from dyads of 346 subordinates - 127 supervisors from 16 organizations in Guangdong. The results reveal that supervisor empowerment improves interactional justice and subordinate well -being, and ＂ownership＂ role identity moderates the effect relavantly.

关 键 词：主管赋权使能 员工幸福感 互动公正 “主人翁”角色认知 

分 类 号：C936[经济管理—管理学]