实施“四权分离”管理模式 提升医院管理效益  

作　　者：宋其功[1] 单海敏[1] 

机构地区：[1]莱钢医院,山东莱芜271104

出　　处：《工会论坛（山东省工会管理干部学院学报）》2012年第5期86-87,共2页Trade Unions' Tribune(Journal of Shandong Institute of Trade Unions' Administration Cadres)

摘　　要："四权分离"管理模式,就是对物品的审批、采购、保管、使用实施四权分离。通过实施四权分离,可以实施审批权和采购权的相互监督和制约,将日常采购全部纳入招标采购范围,实施精细化管理,减少库存积压,杜绝积压浪费,有效降低医疗成本,最大限度地减轻病人的负担。

关 键 词：医用物品招标 招标采购 医院管理 

分 类 号：F279.12[经济管理—企业管理]