评效果验行为重品质——潍柴集团的经理人员“3＋1”考评体系  

作　　者：王勇 袁在新 谭丽霞 

机构地区：[1]潍柴控股集团有限公司

出　　处：《清华管理评论》2012年第5期90-96,共7页Tsinghua Business Review

摘　　要：潍柴控股集团有限公司（简称“潍柴集团”或“潍柴”）利川进入21世纪的10余年时间，完善产业链条，强化市场布局，实施国际化战略，取得了跨越式发展。在公司不断发展壮大的过程中，潍柴很大程度上得益于拥有一支忠于企业、善于管理、不断创新的中高级管州团队（以下称“企业经理人员”）如何才能让企、眇中高级管理人员不断进取、激情不退？有效的考核和激励在其中发挥了重要作用。

关 键 词：企业经理人员 控股集团 考评体系 中高级管理人员 品质 行为 跨越式发展 21世纪 

分 类 号：F272.91[经济管理—企业管理]