绿色创新战略中的利益相关者管理——基于江苏紫荆花公司的案例研究  

Stakeholders Management in Green Innovation Strategy——A Case Study of Jiangsu Redbud Technology Co. Ltd.

作　　者：施建军[1,2] 张文红[2] 杨静[2] 孟源[1] 

机构地区：[1]对外经济贸易大学国际商学院,北京100029 [2]南京大学商学院,江苏南京210093

出　　处：《中国工业经济》2012年第11期123-134,共12页China Industrial Economics

基　　金：国家社会科学基金重大项目"‘十二五’时期我国发展的创新驱动战略研究"(批准号11&ZD004);国家自然科学基金项目"动态环境下多维跨界搜索对制造企业服务创新的影响研究"(批准号71002024);南京大学研究生科研创新基金项目"环境战略对企业技术创新绩效影响研究"(批准号2011CW05)

摘　　要：与传统战略相比,绿色创新战略从单纯追求经济收益转向经济、环境和社会三重收益。这种转变使得产生竞争优势的知识越来越存在于企业的外部,尤其是位于企业现有利益相关者网络的边缘。但是现有利益相关者的理论和实践仍然紧紧关注一些众所周知的、突出的、有影响力的行为者。意识到这一挑战,本文通过江苏紫荆花纺织科技股份有限公司的黄麻绿色战略案例,发展了绿色创新战略下的边缘利益相关者管理方法:①向外扩展。基于行动研究,帮助企业识别一个足够小的,同时又能代表各种不同的知识和价值观的利益相关者团体;②向内深化。创建企业与边缘利益相关者的价值共享模型,进一步推动利益相关者理论和实践的发展。Compared with the traditional strategy, green innovation strategy has transferred from the simple pursuit of economic benefit to the pursuit of economic, environmental and social benefit together. This change makes the knowledge that producing competitive advantage existing outside of the company, especially in the edge of the network of the company＇s stakeholders. But, existing theory and practice are still concerning about well- known, prominent and influential actors. Recognizing this challenge, using the jute green strategy of Jiangsu Redbud Technology Co. Ltd. as a case, this paper developed the management method of edge strategy stakeholder of green innovation strategy： ①Outward expansion： based on action research, helping enterprises find a stakeholders group, small but representing different knowledge and value. ②Inward deepening： creating value shared model of the enterprise and edge stakeholders, promoting the theory and practice development of tstakeholders.

关 键 词：边缘利益相关者 深度合作 绿色创新战略 行动研究 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]