企业动态核心能力培育与提升——基于NK模型企业组织结构创新路径研究  

Nurture and Enhance Dynamic Core Capability of Enterprises——Research Based on Innovation Path of NK Model Organizational Structure of Enterprises

作　　者：韩凤晶[1,2] 黄冬冬[2] 

机构地区：[1]黑龙江科技学院经济管理学院,黑龙江哈尔滨150027 [2]黑龙江科技学院研究生院,黑龙江哈尔滨150027

出　　处：《资源开发与市场》2012年第12期1118-1120,1138,共4页Resource Development & Market

基　　金：黑龙江省哲学社会科学规划项目青年项目"黑龙江战略性新兴产业企业动态核心能力培养与提升的路径研究"(编号:11C010);黑龙江省教育厅人文社会科学面上项目"大型煤炭企业动态核心能力要素构成与提升路径研究"(编号:12522270)

摘　　要：运用NK模型分析了组织结构创新3个子过程及其对组织结构创新的影响,定义了组织结构创新的3个子过程:管理能力培育管理、组织结构特性定位管理和组织规模控制管理。通过问卷调查方式收集了60家企业的数据,运用SPSS 15.0对收集到的数据位进行分析,阐述了企业如何在复杂系统的景观图上达到最优点,使企业达到效益最优。In this paper, the authors used the NK model to analyze the three sub- process of organization structure innovation and the impact of its organizational structure innovation, defined the three sub - processes of organizational structure innovation. That were management capacity training of management, location management and organization of the scale of the structural characteristics in control management. Collecting data from 60 companies through questionnaires, using SPSS 15.0, this paper analyzed the data collected, and concluded that it enabled enterprises to achieve the most advantages in complex systems on the landscape plan, enterprises to achieve optimal efficiency.

关 键 词：动态核心能力 组织结构创新 NK模型 

分 类 号：F106[经济管理—世界经济]