论服务型跨国公司全球价值网络模块化——以跨国银行为例的实证检验  

Modularity of Global Value Network of the Services Multinationals:Theory and Empirical Study on Multinational Banking Industry

作　　者：夏辉[1] 薛求知[2] 

机构地区：[1]山东大学威海分校商学院,威海264209 [2]复旦大学管理学院,上海200433

出　　处：《复旦学报（社会科学版）》2012年第6期105-114,共10页Fudan Journal（Social Sciences）

基　　金：中国博士后科学基金面上项目"服务型跨国公司模块化对服务业国际转移的影响机制研究"(项目批准号:20100470648);国家自然科学基金项目"全球价值链中跨国公司绿色行为向中国企业传递的机制与效应研究"(项目批准号:71172034);教育部人文社会科学研究规划基金项目"海洋经济区产业协同集聚研究:测度;机制与实现路径"(项目批准号:12YJA790044);山东大学自主创新基金项目"全球金融危机后山东省成熟企业的再成长机制研究"(项目批准号:2010SHYB002)的阶段性成果

摘　　要：日趋激烈的全球竞争迫使服务型跨国公司必须更加高效地整合全球资源,增强全球竞争力和创新能力。全球价值网络模块化为服务型跨国公司实现这一目标提供了重要路径。文章分析了实施内部模块化后的服务型跨国公司应如何构建起全球模块化价值网络,并使之不断强化。选取跨国银行业作为代表性行业,运用层次分析法对服务型跨国公司模块化理论进行了实证检验,改变了该领域实证研究缺乏的现状,丰富了模块化理论和服务型跨国公司理论,也为想要实施全球价值网络模块化的服务型跨国公司提供了路径指引。Facing the increasingly fierce global competition,there is a growing inherent requirement within the service multinationals for more efficiently integrating global strategic resources and strengthening global competitive competency and innovation capability.Modularity of global value network provides an important path for the service multinationals to realize this goal.In this article,the study is focused on how the service multinationals establish and strengthen its global modular value network.And then the authors use AHP to make international empirical study for a representative sample industry,transnational banking industry.It enriches theory and empirical study for modularity and service multinationals and also provides path guidance for the implementation of modularity of global value network.

关 键 词：服务型跨国公司 模块化 网络 全球价值网络 跨国银行 

分 类 号：F276.7[经济管理—企业管理]