柔性管理——高校辅导员队伍建设的新模式  

作　　者：董秀娜[1] 梁洪振[2] 孙绫屿[1] 

机构地区：[1]江苏大学财经学院 [2]江苏大学人事处

出　　处：《学校党建与思想教育》2012年第12期79-81,共3页The Party Building and Ideological Education in Schools

基　　金：江苏大学大学生思想政治教育专项课题"胜任力视角下高校辅导员职业标准体系构建研究"(编号JDXGB201222);江苏省教育厅高校哲学社会科学基金项目"现代人力资源视野下高校辅导员队伍建设模式研究"(编号2010SJD880071)的研究成果

摘　　要：随着高等教育改革的深入,柔性管理模式逐渐被越来越多的管理者采用。柔性管理模式比传统的刚性管理模式更加符合高校辅导员的工作和心理特点,更能满足辅导员的精神需求,更能激发辅导员工作的积极性和创造性。因此,当前高校辅导员队伍建设应该采用柔性管理模式,通过实施柔性情感管理、柔性激励机制、柔性工作机制、创建柔性化的校园文化等实现对高校辅导员队伍的科学管理,激发辅导员工作的积极性和内在潜能。

关 键 词：高校 辅导员 柔性管理 

分 类 号：G641[文化科学—高等教育学]