企业跨国并购中的文化整合模式研究  

作　　者：孙华平[1,2] 黄茗玉[1] 

机构地区：[1]江苏大学财经学院国贸系 [2]江苏大学管理学院,博士后江苏镇江212013

出　　处：《求索》2012年第11期236-238,共3页Seeker

基　　金：江苏省教育厅高校哲学社会科学基金项目(2012SJB790010);镇江软科学基金项目(RK2012027);江苏大学高级人才科研启动基金项目(12JDG002);江苏大学学生科研项目(Y10C022)

摘　　要：企业并购是市场经济条件下企业进行经济社会资源重组的重要手段之一,而跨国并购已成为中国企业成长为全球性跨国公司的一种战略方式。本文提出了企业跨国并购中文化整合的四种典型模式,并对不同的模式进行了比较研究。然后结合苏宁电器并购日本LAOX公司的实际案例,说明具体并购过程中文化整合工作的实现过程及应采取的策略,对中国企业在未来跨国并购中的文化整合问题提供理论思考与经验借鉴。

关 键 词：跨国并购 企业文化 整合模式 苏宁案例 

分 类 号：F271[经济管理—企业管理] F721.7[经济管理—国民经济]