以道为本的中国企业跨国并购文化逆势整合研究——以北一并购德国科堡为例  

作　　者：齐善鸿[1] 张党珠[2] 

机构地区：[1]南开大学商学院及旅游与服务学院 [2]南开大学商学院

出　　处：《现代管理科学》2013年第1期97-99,共3页Modern Management Science

基　　金：教育部人文社会科学研究规划基金项目"中国企业跨国并购中的文化逆势整合战略研究--以道为本的创新视角"(项目号:09YJA630076);国家自然科学基金资助项目"企业家道德发展阶段与企业持续成长关联性实证研究"(项目号:70972084)

摘　　要：文章从中国公司的视角出发,用案例研究的方法探索中国企业北一并购德国企业科堡的文化整合模式。文章发现:中国企业并购西方企业存在逆势文化整合情境与西方主流的"文化征服"模式不同,类似于"求偶结婚生子"模式。这种文化整合模式揭示出"以道为本"的企业文化生成逻辑。

关 键 词：跨国并购 文化整合模式 案例研究 

分 类 号：F279.21[经济管理—企业管理]