文化整合模式

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弥合文化的鸿沟:逆向跨国并购的文化整合模式研究
《南开管理评论》2025年第1期53-64,共12页单宇 苏岳 周琪 马宝龙 
国家自然科学基金项目(72102030、72372010);教育部人文社会科学研究项目(21YJC630019)资助。
随着全球新兴市场的迅速崛起,新兴市场跨国企业对发达国家企业的逆向跨国并购日益增加。但由于跨越地理空间和文化区间的影响,再加上“以弱并强”的特点,逆向跨国并购后的文化整合困难重重。本文采用单案例研究方法,选取海信并购东芝T V...
关键词：新兴市场跨国企业 逆向跨国并购 文化冲突 文化整合模式 
基于文化网络的跨文化整合探究
《高等学校文科学术文摘》2019年第1期207-207,共1页周建波 李婧 
友嘉集团的宝贵经验在于其能接纳和尊重不同的文化,并且凭借当地的文化网络找出一种和而不同、最利于企业发展的跨文化整合模式。相反,诸多企业跨国并购失败的根源就在于他们没有实现新旧企业间的跨文化整合过程,从而未能成功地探索到...
关键词：跨文化整合 文化网络 企业跨国并购 文化整合模式 企业发展 整合过程 经营模式 企业间 
企业并购中文化整合模式及操作方法研究
《财会学习》2019年第2期131-131,共1页程敏 
本文首先详细介绍了企业并购过程的文化模式,接着阐述了文化整合的有效处理方法。
关键词：企业并购 文化整合模式 操作方式 
以“人”为本的跨国并购文化整合模式
《企业改革与管理》2017年第5期64-64,共1页颜一兰 曾立霞 张吕 
文化整合是管理整合中重要且关键的组成部分,文化整合事关并购成败。本文分析了T公司在并购B公司后,采取"相互尊重,双向沟通,相互借鉴"循序渐进的融合策略,充分说明了"人"在文化整合中的重要性。
关键词：文化整合 协同效应 双向沟通 
胡适的文化整合模式及其对当今中国文化建设的启示——以其在文史哲领域内的研究实绩为例
《河北师范大学学报（哲学社会科学版）》2016年第2期28-35,共8页李安光 
河南省高等学校教学团队"比较文学与世界文学教学团队";河南省高等学校哲学社会科学创新团队"经典阐释与文学文化比较"(项目编号:2015-CXTD-02)
胡适的文化整合模式具有鲜明的"以西套中"特征,即他总是以其时西方的先进文化范式来比对、反观并进而融合改造中国传统的文化范式,这在其文史哲领域内的学术研究实绩中体现得尤为突出。胡适历来因被视为"全盘西化者"的典型代表而遭人诟...
关键词：胡适 文化整合 以西套中 对话性 本位性 
中国企业跨国并购后的文化整合模式选择的案例分析
《商情》2015年第28期6-6,共1页徐聪 
中国企业跨国并购文化整合模式选择与应用研究是目前我国企业跨国并购文化整合实践的必然要求。本文以提升中国企业跨国并购的竞争力为目的，深入全面探讨了中国企业跨国并购文化整合模式选择模式，最后提出对未来中国企业的跨国并购的...
关键词：跨国并购 企业文化 文化整合 文化整合模式 
企业并购的文化整合模式
《现代商业》2015年第21期204-205,共2页包轩毓 
企业文化整合主要有吸纳式、渗透式、分离式及消亡式四种模式。在企业并购选择文化整合模式时应坚持方向性、客观性、平等性及成本效益等原则。同时,要考虑并购战略对文化整合程度的要求、并购双方规模的大小、并购方企业的文化性质及...
关键词：企业并购 文化整合 模式 
做好文化整合 助推企业兼并重组被引量：1
《冶金企业文化》2014年第5期19-21,共3页李淑华 张灿国 苏加庆 董鹏 
企业兼并重组不仅是一种经济现象和经济行为,也是一种文化现象和文化行为.要使企业产生1 ＋1＞2效应,必须从文化层面思考企业兼并重组问题,高度重视兼并重组中企业文化的整合.兼并重组中企业文化整合的模式从兼并重组企业的角度出发,按...
关键词：企业兼并重组 企业文化整合 文化整合模式 经济行为 经济现象 文化行为 文化现象 文化层面 
双汇并购史密斯菲尔德过程中的文化整合策略研究
《河北企业》2014年第7期48-49,共2页刘钊 
一现有的文化整合模式目前中西方有关跨国并购文化整合模式的探讨基本上是基于Berry（1984）的文化适用观点。Berry根据并购双方的接触程度及其解决接触中产生冲突的方式,提出了四种文化适应模式：即同化（assimilation）模式、融合（in...
关键词：文化整合模式 跨国并购 整合策略 史密斯 文化适应模式 中西方 
高管们的包容力
《现代企业文化》2014年第19期42-43,共2页谭小芳 
尊重历史、求同存异是企业文化重组的前提，领导者应将两个企业的文化共性特征不断深度挖掘，演绎提炼成为整合后公司的企业文化。企业原有文化对文化整合模式选择的影响主要表现在重组方对多元文化的容忍度。根据企业文化包容性，企业...
关键词：包容性 文化整合模式 企业文化 高管 文化重组 多元文化 尊重历史 求同存异 
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