平衡计分卡在医院绩效管理应用中存在的问题与对策  

作　　者：韩传恩[1] 刘德全[1] 姜冬梅[1] 刘晓宁[1] 

机构地区：[1]商丘市第一人民医院,河南商丘476100

出　　处：《中国医院管理》2013年第2期78-79,共2页Chinese Hospital Management

摘　　要：医院中层干部由于其职位的特殊性和权利、职责的有限性．其思维往往立足于本科室和近期效果，难以从医院决策者角度和宏观层面思考问题。因而，有必要加强中层干部绩效管理．不断提高中层干部的工作积极性，充分发挥其潜能．提升其管理效能．从而提高医院的整体管理水平。为此，2009年．我院运用平衡计分卡首先对中层干部实施绩效管理．取得了比较满意的效果。但在基于平衡计分卡的绩效管理实际运用实践中发现了一些亟待解决的问题．需要采取应对策略，以保证绩效管理落到实处。

关 键 词：平衡计分卡 中层干部 绩效管理 

分 类 号：R197.3[医药卫生—卫生事业管理]