企业财务短视行为原因及其对策  

作　　者：李末佳[1] 干胜道[1] 

机构地区：[1]四川大学

出　　处：《财会通讯（中）》2013年第1期76-77,共2页Communication of Finance and Accounting

摘　　要：一、企业财务短视行为主要表现（一）战略上的短视一是缺乏长期战略规划。企业在资本运作活动中，过分地追求短期收益，从而忽视了企业的可持续发展，缺乏长期的战略与规划。如随意地变更募集资金的投向，对财务资源配置没有规划，没有长期财务战略，在选择财务政策时可能偏离了企业的长期利益。企业为获取短期的利益，不注重产品质量、品牌形象以及企业信用等，这些行为都对企业的长期发展产生了严重的影响。国外企业则更关注氏期利益，注重品牌、客户等，以及企业在资本市场、产品市场上的信用。二是不重视人力资本。在人力资本管理上，美国崇尚“个人主义”，日本强调“集体精神”，两者的宗旨都在于激发“人”的智慧与潜力。然而我国企业往往缺乏人才战略，对于企业的人才重使用而轻培养，常常选择可以迅速利用的人才，而不注重对企业员工以及企业文化的培养。企业缺少对员工进行培养培训的投入，也缺少相应的激励机制，因而留不住人才，造成企业人才的流失。三是忽视财务关系的维护。搞好内政、外交是企业的经营之道。企业应当正确处理和协调与各方的财务关系，

关 键 词：企业财务 短视行为 人力资本管理 人才战略 原因 财务资源配置 长期利益 短期收益 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]