县域中小企业绩效考核评价体系构建  

作　　者：李爱民 谭大元 

机构地区：[1]太保寿险恩施中心支公司 [2]湖北省恩施州财政局

出　　处：《财会通讯（中）》2013年第1期121-121,共1页Communication of Finance and Accounting

摘　　要：随着县域国有企业体制改革的整体推进，除洁净能源、城市公用等关系国计民生的企业外，其他企业都通过卖、租、分、送等方式实行了国有企业的公司化改造，企业真正实现了由过去单一投资主体向多元投资主体的转变，建立了“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，同时，随着计划经济向市场经济的转型，民营企业等中小企业不断发展壮大，作为县域中小企业，如何对自身在经营管理过程中的业绩进行评价，仍是很多企业高管面临的问题。笔者将结合自身经历和国家发布的一系列评价指标体系发表见解。一、县域中小企业绩效考核评价体系存在的问题（一）绩效考核走过场县域中小企业在绩效考核过程中制定的绩效考核指标不规范，缺少必要的操作流程，甚至，有些企业在绩效考核中根本没有绩效考核指标，就是考核了，操作性也不强，没有一点利用价值。（二）绩效考核评价体系指标过于传统在进行县域中小企业改革前，从宏观方面讲，国家和政府对企业好坏的评价往往注重绝对值考核指标，更多的体现在企业创造的工业总产值、工业增加值、产品销售收入总额、利税总额的增长上，后期又引入职工总人数、职工工资总额等指标，1993年实行新的会计制度与财务制度后，随着国有经营机制的转换，国家对企业的厂长、经理实行了年度经营责任制的考核，更多将盈利状况指标、资产管理指标、债务风险状况指标、经营增长状况指标引入了对经营者年薪制及年度工作的考核，同时，企业内部也根据市场环境的变化，将产供销各环节的一些定性与定量的指标，将自己的先进指标、行业指标纳入了企业内部考核责任制，这些对企业经营机制转换，调动企业职工的积极性与主动性方面，推动走集约经营的�

关 键 词：绩效考核评价体系 县域中小企业 企业经营机制转换 国有企业体制改革 多元投资主体 绩效考核指标 现代企业制度 评价指标体系 

分 类 号：F276.3[经济管理—企业管理]