不妨给人才“备份”  

作　　者：江和明[1] 

机构地区：[1]中交第四航务工程局有限公司

出　　处：《施工企业管理》2013年第2期104-104,共1页Construction Enterprise Management

摘　　要：知人善用，得人才者得天下一企业的竞争，归根结底是人才的竞争、目前，有的企业人才流失颇多，出现了“青黄不接”和“断层”现象。高能力、高水平、高层次人才缺乏，复合型、经营型的人才缺乏，人才年龄断层和人才结构断层较为严重，严重影响了企业的发展．那么，怎么做到人才“备份”呢？要做好人力资源发展规划人力资源规划要从招聘制度、薪酬与绩效管理机制、人才培养机制、人才成长机制、集团化管控机制等方面入手，必须源于公司战略并与战略相匹配，支撑公司战略的落地同时，做好人力资源数量和质量分析，保持人员配置的科学性和均衡性．．

关 键 词：人才流失 备份 人力资源规划 人才培养机制 管理机制 高层次人才 人才结构 成长机制 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]