企业战略实施中竞争优势构建的解读  

作　　者：陶雪[1] 

机构地区：[1]中央财经大学,北京100081

出　　处：《经济问题探索》2013年第3期158-161,共4页Inquiry Into Economic Issues

摘　　要：在企业竞争激烈的环境下,企业的竞争优势是企业的核心能力,企业竞争优势是一个系统的工程,它具有持久性、动态性、开放性和系统性的主要特征。它参与到了企业战略实现中的决策、执行、管理、文化、人才以及营销等过程,促使企业之间由静态竞争转为动态竞争。企业战略实施中,竞争优势的构建形成了企业管理的最基础模式,企业的资源战略、人才战略、营销战略、管理战略、组织战略、文化战略以及知识战略都能得到相应的发展。促使企业通过管理资源的全面优化获得企业的持续竞争力和核心竞争力。本文通过对竞争优势动态发展分析以及超级竞争和竞争优势的比较分析,对企业战略实施中的竞争优势构建提出了创新思考。

关 键 词：企业战略 竞争优势 生态型 核心能力 驱动因素 资源优势 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]