“三期”员工岗位工作应持续性分段考核  

作　　者：韩佳[1] 

机构地区：[1]北京奕明律师事务所

出　　处：《劳动和社会保障法规政策专刊》2013年第2期29-30,共2页Legislation and Policy of Labour and Social Security

摘　　要：案例：小林是某公司的销售经理。负责华南、华东几个区域的销售工作，入职三年，在部门内一直拥有“金牌销售”的称号。2008年9月。经医生检查，小林已怀有三个月身孕，但由于身体素质较差．医生建议小林多休息，尽量少从事劳累的工作．小林便向公司主管销售工作的副总裁提出申请．如果不是必须出差的事务。希望公司批准她在本地办公。但是几天之后．令小林意想不到的是．她居然收到一份人力资源部调岗调薪的通知．“员工林某：鉴于你近期及之后一段较长时间内身体状况都不适合部门销售经理职位的考虑．现公司决定将你的职位调至销售内管，负责销售部门数据统计、后台支持与人员招聘等，工作地点为公司本部。薪酬根据公司职位结构表，由10000元调整为6000元．自即日起执行。”

关 键 词：分段考核 岗位工作 员工 持续性 公司主管 销售经理 职位结构 销售工作 

分 类 号：F273.1[经济管理—企业管理]