民营企业职位评价体系的构建与应用  

A Research of Job Evaluation System for Chinese Private Enterprises

作　　者：方雯[1,2] 闫双营 

机构地区：[1]西安交通大学管理学院 [2]西安电子科技大学经济研究中心 [3]中国移动通信集团河北有限公司秦皇岛分公司

出　　处：《中国人力资源开发》2013年第5期51-55,69,共6页Human Resources Development of China

基　　金：中央高校基本科研业务费专项资金(K50511080001)资助

摘　　要：职位评价是薪酬管理中解决组织内职位间相对公平性的重要工具。本文在调研、访谈、文献回顾等工作的基础上,通过战略管理与职位评价的方法,讨论了民营企业职位评价体系的构建,阐述了将所构建的体系应用到民营企业HRM实践中所取得的成效。Private enterprises play an impoaant role in the development of China. Although scholars recognize that human resource management activities should match the enterprise＇ s strategy, matching method as well as the path is still a subject of research topics. We use the Balanced Scorecard （BSC） and HAY evaluation system to measure the contribution of departments and positions to the implementation of strategy. We apply the new job evaluation system to the management practice of private enterprise. The results show that the effectiveness of this job evaluation system are significant.

关 键 词：职位评价 战略贡献度 民营企业 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]