浅析中小企业绩效考核现状及对策  

作　　者：赵云玉[1] 肖凤华[1] 

机构地区：[1]德州学院,山东德州253000

出　　处：《现代交际》2013年第1期26-26,25,共2页Modern Communication

摘　　要：通过工作分析,制定岗位职责,依据组织战略目标,制定绩效管理的标准,实施绩效管理,而绩效管理的结果又被用于奖励、培训、晋升、解雇等方面,并与薪酬、组织文化建设以及员工职业生涯设计挂钩。绩效管理对组织的作用主要集中体现为:它是奖励、调配与解聘的依据,具有激励与控制以及发展的作用;虽然绩效考核在现代企业中发挥着越来越重要的作用,但很多企业的绩效考核仍存在"走过场""敷衍了事"的现象,如何充分调动员工的积极性和凝聚力,则有赖于公正、公平、公开的绩效考核机制的建立和完善。本文在阐述绩效考核的基础上,提出企业人力资源中绩效考核出现的问题,并提出相应的对策,以期对企业的绩效考核过程提供借鉴和决策参考。

关 键 词：绩效 绩效管理 绩效考核 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]