家电企业组织复杂性的动态管理研究——基于格力电器的案例分析  

Study on the Dynamic Management of Organizational Complexity of Home-appliance Enterprises: Case Study of GREE ELECTRIC APPLIANCES

作　　者：刘赟[1] 

机构地区：[1]东南大学经济管理学院,南京211189

出　　处：《价值工程》2013年第11期121-123,共3页Value Engineering

基　　金：国家自然科学基金资助项目"商业模式设计对组织适应性的影响及权变作用机理研究:CAS视角的分析"(71102031);教育部人文社会科学研究青年基金项目"基于CAS理论的组织复杂性管理权变模型研究:不同环境特征和战略导向下的实证分析"(10YJC630174);东南大学校SRTP重点项目"不同环境特征及战略导向下的组织复杂性管理权变模型研究"(T12141007)

摘　　要：本文立足于动态视角对组织复杂性的管理展开研究,进而提出了包括动态要素、实施模型和成功要素的组织复杂性动态管理的逻辑框架。以格力电器为案例,基于逻辑框架,阶段性地描述格力电器组织复杂性动态管理的过程,分析动态要素、实施模型以评价其组织复杂性管理的有效性。The study on the management of organizational complexity in this paper is carried out from the dynamic perspective, and the logic framework of dynamically managing organizational complexity which includes the dynamic factors, executive models and saccessful factors is put forward. Taking GREE ELECTRIC APPLIANCES as the case and based on the logic framework, a deep analysis by period is made on the process of GREE＇s dynamic management of organizational complexity, the dynamic factors and executive models. The effectiveness of GREE＇s managing organizational complexity is also evaluated.

关 键 词：组织复杂性 动态管理 家电企业 格力电器 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]