界面层次、界面有效性与企业合作技术创新绩效评价  

作　　者：任荣[1] 

机构地区：[1]山东大学管理学院,山东济南250100

出　　处：《山东社会科学》2013年第5期160-163,共4页Shandong Social Sciences

基　　金：教育部人文社科青年基金项目"基于客户知识和TRIZ的制造企业技术创新规划与对策研究"(11YJC630167);山东省社科联基金项目"山东省企业合作技术创新绩效提升策略研究"(11-ZC-JJ-02);山东大学自主创新基金项目"企业间合作技术创新的界面管理理论研究"(2012TS193);山东省自然科学基金青年项目"企业合作技术创新的界面管理与知识共享研究"(2009ZRB02426)的阶段性成果

摘　　要：合作技术创新绩效评价是创新管理研究的难题之一,以往的研究多从效率和结果的导向对创新绩效进行测评,自界面概念引入创新领域,从界面和过程的角度评价创新绩效成为更适合的测评方式。在界定界面内涵、界面层次划分和界面有效性内涵的基础上,提出合作技术创新包括三个层次的界面:组织层界面、项目团队层界面和个体层界面,每个界面层次的运行状态和效率都会影响最终的创新绩效,界面的有效性是企业合作技术创新绩效评价的基本单元,三个层次的界面有效性构成了合作技术创新绩效评价的重要内容。

关 键 词：界面有效性 合作技术创新 评价单元 绩效评价 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]