跨组织边界的R&D团队知识分享的价值取向与管理——以科技型企业为例  

作　　者：欧阳忠明[1] 王燕子[2] 

机构地区：[1]南昌航空大学文法学院,江西南昌330063 [2]南昌大学科技学院,江西南昌330029

出　　处：《长春工业大学学报（社会科学版）》2013年第2期14-16,共3页Journal of Changhun University of Technology

基　　金：南昌航空大学博士科研启动基金研究成果(编号:EA201214073)

摘　　要：当前,我国许多中小科技型企业由于先天的劣势,往往通过组建跨企业、部门的R&D团队共同研发。因而,跨组织边界的研发团队管理成为一个日益重要理论与实践问题,但现有研究对其关注度依然较少。基于问卷调查法,以R&D团队成员的价值取向为理论框架,研究发现成员在知识分享中存在四种价值取向:(1)孤独者:关注自我的利益;(2)公司守卫者:关注公司利益的保护;(3)团队遵循者:团队利益至上;(4)双向承诺者:公司与团队利益兼顾。根据不同价值取向的特征,提出了相应的管理策略。

关 键 词：跨组织边界 R&D团队 知识分享 知识管理 科技型企业 

分 类 号：F279.244.4[经济管理—企业管理]