浅析联合重组企业的文化融合——以内蒙古联通为例  

作　　者：宋银丽[1] 

机构地区：[1]内蒙古财经大学马克思主义学院,内蒙古呼和浩特010051

出　　处：《现代营销（下）》2013年第4期26-27,共2页Marketing Management Review

摘　　要：企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是企业基业长青的基石。中国联通内蒙古分公司（下简称内蒙古新联通）是2008年10月15日由原中国联通内蒙古分公司和原中国网通内蒙古分公司重组而来的企业，不仅面临着一般的企业文化建设问题，还面临着合并过来的2400名老联通与22000名老网通成员之间的文化有效融合的问题，积极推进企业文化融合成为内蒙古新联通战略制定和实施的重点。

关 键 词：内蒙古分公司 中国联通 重组企业 文化融合 企业文化 中国网通 企业发展 公司重组 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理] F626[经济管理—国民经济]