“蛇吞象”跨国并购后的整合战略分析  

作　　者：薛云建 周开拓 

机构地区：[1]江南大学商学院

出　　处：《企业研究》2013年第8期48-50,共3页Business Research

基　　金：江南大学"中央高校基本科研业务费专项资金"资助;项目编号:JUSRP211A62

摘　　要：本文在对已有相关文献梳理的基础上，总结了“蛇吞象”跨国并购的特点，及其独特的整合风险，提出了“基于示弱思想的品牌整合战略、基于吸收学习的技术整合战略、基于高度自治的人力资源整合战略、基于平台共享的成本管理战略、基于动态变化的企业文化整合战略”等五大整合战略，以期为我国企业的跨国并购实践提供借鉴与帮助。

关 键 词：品牌整合战略 跨国并购 技术整合战略 资源整合战略 成本管理战略 蛇 企业文化 相关文献 

分 类 号：F279.2[经济管理—企业管理] F271[经济管理—国民经济]