从A公司看平衡计分卡在员工绩效评价中的运用  

作　　者：吴辉[1] 

机构地区：[1]北京工商大学商学院

出　　处：《财务与会计（理财版）》2013年第7期54-55,共2页Finance&Accounting

基　　金：北京市哲学社科规划项目"中关村自主创新示范区产业集群发展的共生机制研究"(11JGB028);教育部科学研究青年基金项目"主观业绩评价及其制度效果--基于组织公正中介作用的路径研究"(11YJC790043);北京市教委科研基地-科技创新平台-境外资产管理研究基地(PXM2012-014213-000039)的支持

摘　　要：一．案例介绍A公司是一家在A股上市的民营企业，主要从事企业管理软件的开发与销售。公司从1999年开始进行以战略为导向的全面预算管理，全公司的业绩评价与考核紧紧围绕预算管理进行，但业绩评价与考核只到组织层面，对单个员工不进行考核。三年前，为了细化管理，A公司引进了卡普兰平衡计分卡的战略地图管理模式，业绩评价与考核开始从组织层面延伸到每位员工。

关 键 词：员工绩效评价 平衡计分卡 A公司 全面预算管理 企业管理软件 业绩评价 组织层面 民营企业 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]