国有煤炭企业激励机制研究  

作　　者：杨运泽[1] 

机构地区：[1]淮南矿业集团朱集煤矿

出　　处：《人力资源管理》2013年第9期152-154,共3页Human Resource Management

摘　　要：企业之间的竞争归根到底是人力资源的竞争,而人力资源管理的核心是如何科学地建立有效的激励机制,充分调动人的工作热情和积极性,挖掘人的潜力,提高工作效率。但许多企业特别是煤炭企业由于认识上存在偏差、机制不科学、执行不公正等诸多原因,未能建立起科学的激励机制。因此,必须真正树立"以人为本"的管理理念,通过制定合理的薪酬制度、建立科学的培训和职业规划、确保职业安全和健康、优秀的企业文化引导等多种激励手段,激发人的活力,增强员工对企业的忠诚度,实现企业与人的共同发展。

关 键 词：煤炭企业 薪酬体系 薪酬分配职业安全 企业文化 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]