摒除辱虐管理陋习以提升员工创造力  

作　　者：安晓光[1] 陈晓燕[1] 戴万稳[1] 

机构地区：[1]南京大学商学院

出　　处：《管理学家（学术版）》2013年第4期77-80,共4页

基　　金：国家自然科学基金项目(No.71272105);教育部人文社科基金项目(No.09YJC630115)资助

摘　　要：作为一种无形的组织资产，员工创造力（Employee Creativity）不但是企业存续和发展的基础，而且在新经济条件下已日渐成为企业取得核心竞争优势的决定性因素。所谓员工创造力，即是指员工对产品、服务和管理流程所提出的新颖而有用的想法。迄今已来，在汗牛充栋的人力资源管理研究中，尽管已有很多学者就组织管理中的领导者行为与员工创造力的关系进行了探索和研究，然而，大多数研究都是局限在积极的领导者行为（如激励行为）对员工创造力的影响。

关 键 词：管理流程 创造力 员工 陋习 核心竞争优势 决定性因素 新经济条件 组织资产 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]