中国上市公司高管背景特征对企业并购行为的影响研究  

作　　者：黄旭[1] 徐朝霞[1] 李卫民[1] 

机构地区：[1]西南财经大学工商管理学院

出　　处：《宏观经济研究》2013年第10期67-73,113,共8页Macroeconomics

基　　金：国家自然科学基金面上项目(71102179/G020101);教育部人文社会科学研究规划基金项目(09YJA630134);中央高校基本科研业务费专项资金资助项目(JBK1207006)的资助

摘　　要：本文以沪深两市2006—2008年A股144家制造企业上市公司为研究对象,应用二分类logistics回归、广义线性模型和次序logistics回归等方法,研究上司公司高管的相关背景特征对企业并购行为存在的影响。研究结果表明:高管团队的平均年龄越小,企业越倾向于采取并购行为,企业的战略变革程度越大;高管团队的平均任期越短,企业越倾向于采取并购行为,企业的战略变革程度越大;高管团队中女性高管比例越高,在一定程度上可以抑制企业并购行为的发生,企业的战略变革程度越小;高管团队规模越大,企业发生并购行为的主动性越强。

关 键 词：高管团队 并购行为 战略变革 高管团队性别 

分 类 号：F272.91[经济管理—企业管理] F271[经济管理—国民经济]