员工道德观对工作场所中员工角色外行为的作用机制  

Effect Mechanism of Employee′s Morality on Extra-role Behavior in Workplace

作　　者：龚洋冉[1] 陈昊[2] 

机构地区：[1]中国农业大学经济管理学院,北京100083 [2]清华大学经济管理学院,北京100084

出　　处：《技术经济》2013年第10期112-120,共9页Journal of Technology Economics

基　　金：清华大学文化传承创新基金项目"中国文化情境中的职业道德与企业员工行为及绩效关系探索"(2012whqn004)

摘　　要：利用323对员工与上司的配对数据,从权变视角探讨了员工道德观对员工在工作场所中角色外行为(组织公民行为和组织越轨行为)的作用机制,并考察了直属上司的辱虐管理在这一机制中的调节作用。研究结果显示:员工行为受其道德观的指引,道德观水平较高的员工更倾向于执行组织公民行为且更不倾向于执行组织越轨行为;反之亦然;辱虐管理在这一机制中起负向调节作用。最后指出本研究的实践意义以及未来的研究趋势。Using the data of 323employee-supervisor dyads in China′s private firms,this paper studies the relationship between employee′s morality and employee′s extra-role behavior（OCB and deviance）in workplace from the perspective of behavioral contingency,and considers the moderating role of abusive supervision.The result shows as follows：the employees with higher levels of moral value are more likely to perform OCB and less likely to perform deviance at work;abusive supervision moderates these relationships.Finally,it provides the practical implications and future research directions.

关 键 词：员工道德观 员工行为 辱虐管理 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]