医院知识型员工激励问题浅析  

作　　者：李元华[1] 李玉艳[1] 邓丽[1] 彭倩[1] 龙玲[1] 

机构地区：[1]第三军医大学西南医院妇产科生殖医学中心,重庆400038

出　　处：《现代医药卫生》2013年第19期3021-3023,共3页Journal of Modern Medicine & Health

摘　　要：随着社会的发展,知识已成为创造价值的基础。在知识经济中,需要知识和智力的支撑。掌握知识和技能的人才在知识经济中越来越成为关键的战略资源。医院是知识密集型组织,人才相对集中,人员专业技术水平要求相对较高。随着卫生资源市场竞争的白热化,在获得医院核心竞争力的诸多要素中,人才是竞争的最为关键的因素。许多医院出现了因为核心人力资本流失导致竞争力递减的危机。医院竞争的焦点已由"服务竞争"转向"人才竞争"。鉴于此,该文对如何建立医院知识型员工的激励机制,从而使知识型员工更好地为组织服务,使组织和员工共同发展进行了探讨。

关 键 词：人员开发 人员管理 医院 医师奖励计划 知识型员工 激励机制 

分 类 号：R197.32[医药卫生—卫生事业管理]