基于EVA的央企控股上市公司过度投资行为分析  

作　　者：郑艳洁[1] 

机构地区：[1]内蒙古农业大学职业技术学院

出　　处：《财会通讯（中）》2013年第10期27-29,共3页Communication of Finance and Accounting

摘　　要：一、引言国企改革发展中面临很多问题，实施绩效考核制度多年来，我国对国有企业早先的绩效考核管理相对来说比较松散，利润增长的背后，缺乏系统而科学的绩效考核指标体系，对企业绩效考核容易停留在业绩增幅等表面的数据上。我国央企规模巨大，在央企考核引进经济增加值（EVA）指标之前，对央企管理人员的经营绩效考核主要采用年度利润总额、主营业务收入等指标，显然不能准确地表现出其在任期内的经营及决策能力和绩效成果。所以，依据央企生产经营特点采取科学设计、综合经营盈利与风险控制的考核指标才是确定央企高管绩效薪酬的最佳方式。央企要抓住全球经济结构深度调整的有利时机，需要以价值创造为导向推进结构调整、优化资本结构。推行央企管理人员经营业绩考核制度以来，各央企充分意识到对在岗员工绩效考核的重要性，积极完善企业经营业绩考核体系，努力实现业绩考核的导向作用，确保国有资产发挥作用，保证资产质量和投资收益，落实保值增值的责任。为了更好地强化业绩考核的导向作用，全面评价经营者创造价值的能力，推动央企价值创造能力的稳步提升及改善风险控制水平，国资委从2010年开始实施新的经营业绩考核办法，对央企第三任期全面推行EVA考核，以达到提高央企价值创造能力、实现科学发展的目的。

关 键 词：EVA 央企 经营业绩考核制度 行为分析 过度投资 上市公司 绩效考核制度 企业经营业绩考核体系 

分 类 号：F275[经济管理—企业管理]