基于综合EVA平衡计分卡的预算管理模式探析——以城市燃气企业为例  

作　　者：李琪 

机构地区：[1]中石油昆仑燃气有限公司

出　　处：《中国总会计师》2013年第10期98-100,共3页China Chief Financial Officer

摘　　要：全面预算管理是一种系统的企业管理方法,用来配置企业财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标;平衡计分卡是化战略为行动的有效战略管理工具;而EVA既考虑了企业的债务成本,又考虑了权益成本,能更真实的反映企业的经营业绩.三者都是基于公司目标或战略,各有缺陷又优势互补,本文旨在探讨如何将三者有机结合,打造以战略为导向的价值创造性全面预算管理体系,提升企业核心竞争力.一、全面预算管理理论预算管理,自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成了大型工商企业的标准作业程序.从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制,处于企业内部控制的核心地位.

关 键 词：城市燃气企业 预算管理模式 平衡计分卡 EVA 全面预算管理体系 企业核心竞争力 企业管理方法 通用汽车公司 

分 类 号：F274[经济管理—企业管理] F299.24[经济管理—国民经济]