“划小”如何破解企业发展难题?  

作　　者：李灏[1,2] 夏小保 徐荣侠 赵德超[1,2] 

机构地区：[1]中国电信安徽公司 [2]中国电信安徽淮北分公司

出　　处：《通信企业管理》2013年第11期10-12,共3页C-Enterprise Management

摘　　要：运营商＂划小＂核算现状2011年,中国电信个别省份公司尝试推行农村营业部经营承包责任制、在部分较小的营业厅实施外包经营;2012年年初,对县以上的营业厅推行店长责任制,同时提出深化＂划小核算单元＂,推广省、市、县、支局营业部等＂四级穿透＂预算管理体制。2013年,全面推行以营业部作为四级收入发展责任单元的管控体系,打造销售服务型分公司,通过持续优化经营承包责任制,为＂划小＂工作初步奠定基础。

关 键 词：企业发展 经营承包责任制 预算管理体制 营业部 中国电信 外包经营 管控体系 营业厅 

分 类 号：F270[经济管理—企业管理]