建立健全企业决策、激励机制 推动上海国资国企改革——“绿地”快速发展的经验和启示  

作　　者：吴振兴 张天明[2] 

机构地区：[1]不详 [2]上海市委研究室调研处

出　　处：《上海农村经济》2013年第11期38-40,共3页

摘　　要：上海绿地集团作为国有混合所有制企业,成立21年来,集团总资产、净资产、销售收入、利润总额四项指标分别增长了400多倍-1600多倍.绿地集团用第一个10年,从上海成功迈向全国;用第二个10年,从行业百强跃入全球企业500强,位列第359名,发展增速全球第三、中国第一.绿地集团创新企业机制,在上海旧区改造中赢得市场,在服务全国中拓宽发展空间,并积极推进转型升级战略等,是集团创业成功的关键,为深化上海国资国企改革提供了许多有益的经验和启示.

关 键 词：上海绿地集团 国企改革 企业决策 激励机制 经验 国资 混合所有制企业 企业500强 

分 类 号：F276.1[经济管理—企业管理]