浅析EVA绩效评价体系的应用  

作　　者：兰银卫[1] 

机构地区：[1]北方工业大学,北京100144

出　　处：《时代经贸》2013年第22期159-159,163,共2页TIMES OF ECONOMY & TRADE

摘　　要：建立一套科学、客观、准确的绩效评价体系，对管理者业绩进行有效衡量和正确评价是完善企业内部治理结构、减少委托代理成本、提升资本使用效率的关键之一。美国Stern Stewart管理咨询公司于1982年推出了以经济增加值（Economic Value Added，简称EVA）为核心的绩效评价方法。EVA引入中国后，先后被TCL集团、华为技术、中国移动、等企业运用于管理实践。2010年1月，国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，将EVA作为央企商管人员年度经营业绩考核的基本指标之一。本文以EVA绩效评价体系为研究对象，结合我国企业和资本市场发展现状，对该评价体系的内涵、局限性及应用中昔注意的问题进行系统分析和阐述。

关 键 词：绩效评价体系 《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》 EVA 应用 资本使用效率 内部治理结构 委托代理成本 管理咨询公司 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]