国有企业营销人员职业生涯规划的优化设计  

作　　者：郑子林[1] 杨小玉[1] 

机构地区：[1]武汉理工大学管理学院

出　　处：《交通企业管理》2013年第11期70-71,共2页Transportation Enterprise Management

摘　　要：国有企业在我国社会主义市场经济中占有主导地位，但由于部分企业内部管理体制缺乏灵活性，管理成本较高，面临着如何吸引优秀人才、保留骨干队伍、稳定核心人才的压力。作为国有企业中的核心员工，营销人员在竞争激烈的市场中面临较多的诱惑，在国有企业薪酬激励受限的情况下，注重对营销人员的精神激励显得尤为重要，优化营销人员的职业生涯规划对激励和留住营销人员具有重大的现实意义。

关 键 词：国有企业 营销人员 职业生涯规划 发展通道 

分 类 号：F276.1[经济管理—企业管理] F272.92[经济管理—国民经济]