如何建立基于平衡计分卡的员工绩效管理体系  

作　　者：宁丹丹 

机构地区：[1]哈尔滨东安机电制造有限责任公司

出　　处：《商场现代化》2013年第30期121-121,共1页

摘　　要：本文阐述了基于平衡计分卡构建员工的绩效考核体系,不仅可以保持平衡计分卡从企业使命和战略出发,还可以使计分卡落实到班组和个人,保证战略层层分解落实,同时,通过构建员工绩效考核体系,让员工的绩效考核指标融入企业战略,让员工为组织战略目标的实现做出贡献,通过员工个人绩效水平的提高,保证了企业绩效的提升和未来的发展。

关 键 词：平衡计分卡 绩效考核 战略 

分 类 号：F272[经济管理—企业管理]