家长式领导对个人创新行为的影响机理研究  被引量:15

The Mechanism Research Paternalistic Leadership Impact on Individual Innovation Behavior

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作  者:王双龙[1] 周海华[1] 

机构地区:[1]西南大学经济管理学院,重庆400715

出  处:《软科学》2013年第12期53-57,共5页Soft Science

基  金:国家社会科学基金项目(11BGL017);全国教育科学规划项目(EHA120373);中央高校基本科研业务费专项资金资助项目(SWU1309401;SWU1209381)

摘  要:基于对31家企业396个配对样本的调查,探讨了华人企业组织中的家长式领导风格对创新行为的影响过程,研究结果发现:家长式的威权领导和仁慈领导对个人创新行为分别具有负向和正向的影响,同时家长式领导还会通过创新自我效能感间接地影响个体的创新行为表现;中国传统性对于家长式领导与个人创新行为之间的关系具有调节作用。最后总结了相应的管理与实践意义。This paper explores the influential mechanism of paternalistic leadership to individual innovative behaviors based on a survey of 30 firms which include 396 pairs of employees and leaders. The result shows that authoritarian leadership has a negative effect on individual innovative behaviors and benevolent-moral leadership has a positively significant effect on the behaviors, and meanwhile, creative self-efficacy and traditionality has a mediating and moderating effects on the relationships between paternalistic leadership and individual innovative behaviors respectively.

关 键 词:家长式领导 个人创新行为 创新自我效能感 中国传统性 

分 类 号:F272.92[经济管理—企业管理] F224[经济管理—国民经济]

 

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