中国企业继任计划研究  

A Research on Chinese Enterprises' Succession Plan

作　　者：何莹[1,2] 王德才[1] 

机构地区：[1]南京大学商学院,江苏南京210093 [2]安徽工业大学管理学院,安徽马鞍山243000

出　　处：《华东经济管理》2014年第1期128-132,152,共6页East China Economic Management

基　　金：安徽省哲学社会科学规划项目(AHSK11-12D79)

摘　　要：领导更替过程中继任计划非常重要。文章从支持系统、人才库选择系统、领导发展系统以及评估反馈系统4个方面,分析华为公司继任计划系统,结果表明企业平稳过渡的重要条件就是制定翔实且行之有效的继任计划。借鉴已有相关文献成果及华为公司继任计划的成功案例,提出中国企业制定与实施继任计划的方法和步骤。The succession plan is very important in the process of replacement leadership.The article analyzed Huawei succes sion plan system,from four aspects of support system,personnel pool selection system,leadership development system and a assessment feedback system.The results show that an important condition for a smooth transition of enterprises is to develop de tailed and effective succession plan.Drawing lessons from the results of the existing literature and the successful case of Huawei succession plan,the paper makes suggestions on how develop and implement methods and procedures of succession plan for Chinese enterprises.

关 键 词：继任计划 中国企业 继任计划系统 

分 类 号：F272.9[经济管理—企业管理]