以岗位任职条件为本的人力资源培训体系建设  

作　　者：张翔[1] 

机构地区：[1]中国电力工程顾问集团中南电力设计院

出　　处：《人力资源管理》2014年第2期77-77,共1页Human Resource Management

摘　　要：一、明确不同层级的功能定位与职责要求 公司战略决定企业培训发展方向,培训永远依附于企业战略目标而不可能超越企业战略目标而单独存在。此外,单个培训体系的适用范围应该是企业里某一类工作性质相同的职种人群,如营销人员培训体系、技术服务人员培训体系、财务人员培训体系等。

关 键 词：培训体系建设 人力资源 任职条件 企业战略目标 营销人员培训 岗位 职责要求 培训发展 

分 类 号：F240[经济管理—劳动经济]