沃尔玛基于产品管理的零售链系统分析  

作　　者：南超兰[1] 

机构地区：[1]武汉职业技术学院商学院,湖北武汉430074

出　　处：《中国市场》2014年第6期21-22,共2页China Market

摘　　要：大型超市产品采购的种类、数量、时间等给管理工作带来极大的挑战,本文基于帮助大型超市的零售商更好地进行产品管理的目的,以沃尔玛作为典型代表,采用实证分析的方法剖析沃尔玛零售链的优点。沃尔玛销售的单品数以万计,一名采购经理要负责约3000个单品的管理任务,如果采购员无法跟踪所有单品供应商的每个单品每月的经营业绩,就会导致采购的不科学性发生。为了更快地掌握产品需求动态、更合理地规划产品组合,沃尔玛开发了零售链系统。零售链系统实现了供应商与零售商信息共享、供应商参与单品管理的目的,从而能给大型超市零售商成功地实施产品的库存管理、价格管理、配货管理等提供有益的借鉴。

关 键 词：沃尔玛 产品管理 零售链系统 

分 类 号：F713[经济管理—产业经济] F717.6