论企业研发专业技术人才的激励与管理  

作　　者：翟军艳 

机构地区：[1]邯钢技术中心

出　　处：《河北企业》2014年第3期72-72,共1页

摘　　要：一对激励的认识 激励是能够影响人们内在的需求或者动机、引导人的活动、调动人们的热情的过程。激励的内容主要是包括经济利益激励、企业文化激励、精神激励三个方面。经济利益对员工来说是激励机制的前提基础，而精神激励则是激励机制中的重要组成，文化激励能够调动员工的积极性、提升工作状态，是企业凝聚力的体现。而激励机制则是在企业中满足员工的需要，为实现企业的目标采取的不同激励，使这些激励能够相互制约、相互促进、相互作用，构成一个激励系统的组合。企业中激励的制定应该对企业的经营目标、员工的思想动态做准确的分析后，要综合地考虑到考核、约束、培养等方面的策略相互结合再制定。

关 键 词：利益激励 企业研发 专业技术人才 企业文化激励 管理 激励机制 精神激励 经济利益 

分 类 号：F272.91[经济管理—企业管理]