中国企业跨国并购中的人力资源整合特征及模式探究  

作　　者：周依晨 

机构地区：[1]大连海事大学

出　　处：《商场现代化》2013年第35期161-164,共4页

摘　　要：进行人力资源整合是保证中国企业跨国并购成功的关键所在。通过对跨国并购人力资源整合特征的探讨,提出人力资源整合模式。在弱势跨国并购中,中国企业应当基于人力资源尽职调查选择员工,通过坦诚沟通、组织承诺留住员工,结合期权"金手铐"和薪酬模型激励员工。找出跨国并购双方的最佳契合点,能有效避免人力资源整合风险。

关 键 词：跨国并购 人力资源整合 整合特征 整合模式 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理] F271[经济管理—国民经济]