运用“不成熟-成熟理论”优化国有企业班组人力资源管理  

作　　者：丁元浩[1] 

机构地区：[1]中国葛洲坝集团公司党校

出　　处：《商情》2014年第7期379-379,382,共2页

摘　　要：根据“不成熟-成熟理论”，通过工作设计，实行以员工为中心的参与式领导，可以较好地解决个人需求与组织需求不相容的问题，提供员工发挥能力的平台，形成良好的班组工作氛围，打造班组长的人格魅力，实现由团队领导到团队领袖的转变。

关 键 词：“不成熟-成熟理论” 国有企业 班组 人力资源管理 

分 类 号：F240[经济管理—劳动经济]