注重加强运营管理后备队伍建设  

作　　者：陆皓明 

机构地区：[1]农业银行无锡新区支行

出　　处：《现代金融》2014年第3期55-55,共1页Contemporary Finance

摘　　要：首先要对现有的运营管理后备队伍进行梳理，从差错控制、监管问题、技能水平及H常表现四个方面来评价，淘汰部分表现较差的后备人员，实行后备队伍的能进能出机制。其次要引入竞聘上岗制度，通过笔试、面试、筛选等环节选拔出一批优秀人员进入运营管理后备库，使后备人员的选拔更公平透明，提高员工积极性。最后要提高经济待遇，对于入选至后备梯队的人员，按不同的梯队分配不同的系数，差异化提高经济待遇，鼓励员工争先进位。

关 键 词：后备队伍建设 运营管理 员工积极性 竞聘上岗制度 经济待遇 差错控制 监管问题 后备梯队 

分 类 号：F272.92[经济管理—企业管理]